Şirketinizin, önce stratejik önceliklerini ve sizi bu önceliklere taşıyacak ana hedeflerinizi belirlemeyi sonra da bu hedeflerin en aşağıya kadar nasıl yayılacağını öğreneceğiniz bir eğitimdir. Hedeflerin yayılımı ile birlikte bu hedeflere ulaşmanın önündeki zorluklarla nasıl mücadele edeceğimizi, gelişmeyi nasıl izleyeceğimizi, arzu ettiğimiz sonuçlara ne kadar yaklaştığımızı hangi KPI’lar ile takip edeceğimizi göreceğiz.
Hoshin Kanri’nin 7 Adımı:
- Vizyon
- Sıçramalı değişim sağlayacak stratejik öncelikler
- Stratejik önceliklere dair yıllık hedefler
- Yıllık hedeflere ulaşmamızı sağlayacak ana hedefler, görevler, projeler, taktikler
- Ana hedeflere dair ilerlemeyi, performansı takip edeceğimiz metrikler
- Aylık değerlendirme, yakalanamayan hedefler için PUKÖ
- Yıllık değerlendirme, yansıtma ve hatalardan öğrenme
- Hoshin Kanri Felsefesi
- Vizyon, Misyon
- SWOT, Müşteri Değer Analizi
- Stratejik Öncelikler
- Ana Hedefler
- Hoshin Planı
- Hoshin Kanri X Matriks
- Catchball (Paslaşma)
- PUKÖ
- Liderliğin Yayılımı
- Hedeflerin Yayılımında A3 Kullanımı
- Faaliyet Planı Kullanımı
- Görsel yönetim
- Performans Değerlendirme ve Geri Bildirim
- Örnek uygulama
Hoshin Kanri’nin 7 Adımı:
- Vizyon
- Sıçramalı değişim sağlayacak stratejik öncelikler
- Stratejik önceliklere dair yıllık hedefler
- Yıllık hedeflere ulaşmamızı sağlayacak ana hedefler, görevler, projeler, taktikler
- Ana hedeflere dair ilerlemeyi, performansı takip edeceğimiz metrikler
- Aylık değerlendirme, yakalanamayan hedefler için PUKÖ
- Yıllık değerlendirme, yansıtma ve hatalardan öğrenme