Yalın Yönetim hemen her endüstrinin yararlanabileceği, muhtemelen en zengin kaynak çeşitliliğine sahip yönetim sistemidir. Sadece Toyota ismi ile aratacak olsanız dahi binlerle ifade edilen kitaba ulaşırsınız. Adında yalın geçen ya da geçmeyen ve Yalın Yönetim ilkelerini detaylı bir şekilde ve örneklerle anlatan kitapların sayısı on binlere ulaşır.
Yalın dönüşüm eğitimi, yalının değerlerini tesis etmekle başlar.
Kurumların kendi değerleri arasına kazandırmaları beklentiyle, Yalın Yönetim şu beş değerin güçlendirilmesini önerir
- Zorlamayı ve zorlanmayı sevmek. Gelişim için konfor alanının dışına çıkabilmek
- Sürekli iyileştirmeyi sevmek
- Oturduğu yerden değil yerinde gidip görerek (Genci Genbutsu) kararlar almak
- Her seviyede ve herkese, çalışanlara, paydaşlar, topluma, çevreye saygılı olmak
- Takım olmak ve takımın gücünden yararlanabilmek
Dünya’da en çok ziyaret edilen firmalar arasında olan Toyota, çözümlerinin kopyalanmasından rahatsızlık duymayıp, çözümlerin arkasındaki en önemli etkenin kopyalanmasını teşvik eder.
Stiza Danışmanlık Yalın Dönüşüm’ün ilkelerini içselleştirmenize ve doğru temeller üzerine kurulu bir yalın dönüşüm yol haritası oluşturmanıza yardımcı olur.
- Neden Yalın?
- Yalının kısa tarihçesi
- Yalın Değerler ve Yalın Liderlik
- İlk araç Ö/S Kaizen ve Örnekler
- SQDCM ve Görsel Yönetim, Asakai
- Yerinde Kalite
- Öneri Sistemi
- Kayıplar ve OEE
- Süpermarket Yönetimi
- VSM
Dünya’da en çok ziyaret edilen firmalar arasında olan Toyota, çözümlerinin kopyalanmasından rahatsızlık duymayıp, çözümlerin arkasındaki en önemli etkenin kopyalanmasını teşvik eder.
Stiza Danışmanlık Yalın Dönüşüm’ün ilkelerini içselleştirmenize ve doğru temeller üzerine kurulu bir yalın dönüşüm yol haritası oluşturmanıza yardımcı olur.
Yalın dönüşüm eğitimi, yalının değerlerini tesis etmekle başlar.
Kurumların kendi değerleri arasına kazandırmaları beklentiyle, Yalın Yönetim şu beş değerin güçlendirilmesini önerir
- Zorlamayı ve zorlanmayı sevmek. Gelişim için konfor alanının dışına çıkabilmek
- Sürekli iyileştirmeyi sevmek
- Oturduğu yerden değil yerinde gidip görerek (Genci Genbutsu) kararlar almak
- Her seviyede ve herkese, çalışanlara, paydaşlar, topluma, çevreye saygılı olmak
- Takım olmak ve takımın gücünden yararlanabilmek
